Metodologia PMP · Execució pràctica · Resultats reals.
Terminis, costos i qualitat sense sorpreses.
Els projectes industrials fallen per les mateixes raons. FAIG CONSULTING hi aporta solució des del primer dia.
Terminis sense responsable i fites sense seguiment. El retard es converteix en sobrecost sense que ningú l'hagi vist venir.
Les desviacions financeres apareixen al tancament, quan ja és massa tard per actuar. Impacte directe en marge i caixa.
Els problemes arriben a direcció quan ja no hi ha solució. Els equips apaguen focs en lloc d'executar el pla.
Visió d'inversió industrial basada en control integral, gestió de riscos i execució disciplinada.
Tres àrees d'especialitat que cobreixen tot el cicle de vida del projecte industrial. Del disseny al tancament.
Implantem disciplina de projecte des del primer dia: roadmap, seguiment setmanal, gestió de riscos i visibilitat executiva en temps real.
Planificació, execució i control de projectes industrials amb criteri PMP i experiència real en planta de producció.
Metodologia, plantilles i processos perquè l'empresa guanyi autonomia i maduresa en la gestió de projectes.
Benchmarks internacionals de projectes industrials amb govern disciplinat.
Font: IPA – Independent Project Analysis i AACE International. Organitzacions amb govern de projectes disciplinat.
Combinem la rigorositat de la metodologia PMP amb el coneixement pràctic del terreny industrial. Cada projecte acompanyat des de la definició fins al tancament i la transferència de coneixement.
Certificació internacional PMI. Metodologia provada, adaptada a la realitat de la PIME industrial.
Explica'ns la situació actual i t'assessorarem sense compromís. Primera consulta gratuïta. Resposta en menys de 24 hores hàbils.
Ens posarem en contacte en menys de 24 hores hàbils.